Прежде чем подумать плохо, подумай хорошо!
6 проектов иерея Дмитрия Березина
Студент экономического ВУЗа Дмитрий Березин мечтал стать директором и купить джип. В 23 года он возглавил логистическую фирму, в 25 купил джип. Сейчас ему 36. Он - настоятель храма, председатель миссионерского отдела Московской епархии. Он запустил в AppStore бесплатные православные приложения, которые скачали 150 000 раз, строит 3 храма, воспитывает 4 детей, руководит интернет-журналом для настоящих пап «Батя» и организует настоящее ралли.
Между депрессией и когнитивным диссонансом
Мы сидим в индийском кафе на Невском. Четыре столика, духовная литература на подоконнике и повар индус, робко выглядывающий из кухни. Пятница. Сырные шарики с пивом и зеленый чай помогают редколлегии журнала «Батя» проводить мозговой штурм о перспективах развития этого интернет-проекта. В дискуссии участвуют основатель сайта для настоящих пап священник Дмитрий Березин и единственный штатный сотрудник журнала редактор Александра Оболонкова.
Батюшка одет в джинсы и рубашку. Его просьба поставить Shpongle не удивляет бармена. Накануне в редакции возник спор, оставлять ли в интервью одного известного актера фразу о том, что своим детям он мог бы напеть композиции этой группы. Ожидая подвоха, мы прислушиваемся к вкрадчивой музыке, которая могла бы быть заставкой передачи «В гостях у сказки». Когда подвох проявляется в виде суровых электронных ритмов, мы просим бармена поставить джаз.
Отец Дмитрий размышляет о том, как расширить аудиторию проекта «Батя», какие новые разделы запустить. Александра недавно прослушала лекцию о современных трендах в новых медиа и месяц находилась между «депрессией и когнитивным диссонансом». Отец Дмитрий уверен, что посещаемость сайта не главное и, что с имеющимися у редакции незначительными финансовыми ресурсами надо сосредоточиться на том, чтобы заразить темой отцовства большие СМИ и общественные организации.
Допив пиво и чай, обсудив конкурентов, члены редколлегии решили, что проект закрывать не стоит, а наоборот, надо создать медиабиблиотеку, где каждый желающий мог бы скачать фильмы, книги, музыку на отцовскую тематику.
Проект №1. Компания Magazine Logistics Group
Аутсорсинг в сфере доставки газет и журналов просто необходим издательским домам и редакциям крупных СМИ. Такая бизнес-идея легла в основу деятельности компании «Magazine Logistics Group». Дмитрий Березин и двое его знакомых основали фирму осенью 2004 года. Директором стал Березин, аспирант факультета «Логистики» Государственного Университета Управления.
В то время он подрабатывал администратором компьютерной сети института. «Хотя я зарабатывал лишь 167 рублей в месяц, - вспоминает отец Дмитрий, - получил огромный опыт управления компьютерными сетями, ремонта техники, подружился с массой интересных людей. Очень важно не бояться работать, даже за копейки, даже бесплатно, если это интересно и вас обогащает».
Он и сейчас напоминает погруженного в свои мысли, увлеченного, немного робкого айтишника.
Когда товарищ предложил ему организовать логистическую фирму, отец Дмитрий долго не раздумывал. Сейчас он вспоминает, что ощущения были такими же, «как у ребёнка, который начинает ходить, и для него открывается весь мир».
На первом этапе серьезных вложений не требовалось. Заключением договоров, ведением бухгалтерии и сайта занимались сами. Водителей нанимали. «Был момент, когда я приезжал на склад на Ниве-Шевроле, а водитель грузил газеты в BMW X5 – подрабатывал», - смеется отец Дмитрий.
Первым клиентом стала газета «Газета», с которой были рабочие связи у одного из учредителей. Ночью за 1-2 часа надо было объехать от 50 до 800 точек (на пике бизнеса), разгрузиться, оформить документы.
Ночной режим работы со временем стабилизировался и не доставлял серьезных неудобств. Тем более что сам отец Дмитрий по жизни «сова»: «люблю работать по ночам, можно сосредоточиться, погрузиться в вопрос».
Вскоре учредители MLG сами могли позволить себе планировать собственное время и стали наслаждаться свободой. Им было важно видеть результат своей работы: «издание доходит до читателя, а ведь над его созданием работало множество людей».
В лучшие годы в штате MLG было 70 сотрудников. Развозили 3 ежедневные газеты и несколько журналов. Среди клиентов: РБК, «Афиша», «Секрет фирмы». Подобных компаний в середине 2000-х на московском рынке было всего четыре. «Но на рынке было много личных связей и довольно дремучий стиль работы», - сетует Березин.
Отец Дмитрий убежден, что именно MLG довела идею оценки стоимости услуг в расчете на один распространяемый экземпляр до полной реализации, вплоть до хранения 1 экземпляра продукции. «А поскольку многие у себя используют систему бюджетирования, для руководства издательских домов это удобно», - рекламирует такой подход батюшка.
Компания заслужила доверие клиентов скрупулезным отношением к проблеме возврата нераспространенной печатной продукции. На каждой точке нужно проверить количество возврата «по документам» и «по факту». «Если мы, например, заберем по документам 1000 журналов, а фактически 800, значит, за 200 журналов издатель не получит деньги», - объясняет отец Дмитрий, - «Но эти 200 журналов может реализовать дистрибьютор сам, могут его сотрудники».
В первые годы бизнес приносил хорошую прибыль. Но с 2007 года рекламный рынок стал проседать, тиражи газет и журналов стали падать. А платить больше за доставку одного экземпляра редакции отказывались. Доходы MLG сильно сократились. Учредители пробовали диверсифицировать бизнес. Запускали несколько проектов: по широкоформатной печати, по упаковке журналов, интернет-портал для аренды техники. Но все они оказались убыточными и были закрыты. «В расчетах всегда все красиво, а на деле есть множество нюансов», - размышляет отец Дмитрий, - «Для нас ошибкой было отсутствие глубокого опыта в данных сферах и излишняя надежда на руководителя проекта, который не вкладывал в проект существенные собственные средства».
Вели переговоры о продаже бизнеса немецкой компании, которая планировала выходить на российский рынок. Не сошлись в цене. «Норма нашей прибыли была в 10 раз выше, чем у немцев. Но управленческий и бухгалтерский учёт - разные вещи, а им нужны были показатели бухгалтерские», - улыбается отец Дмитрий. И добавляет: «Да, признаться, и мы были довольно наивны: такие сделки не заключаются «на коленке»».
Вспоминая о кризисном управлении компанией, отец Дмитрий больше всего переживает из-за неизбежных увольнений: «очень жалко сокращать сотрудников».
Из всех однокурсников Дмитрий сделал самую успешную карьеру и сейчас, вспоминая о том этапе своей жизни, он заметно оживляется, размышляя о том, как могла бы развиваться MLG в изменившихся условиях. Но кризис 2008 года утвердил его в мысли, что «экономика – это пшик». «Можно всю жизнь потратить на бизнес, а потом все это превратится в ничто», - убежден он. «Поскольку совладелец и гендиректор - это потолок, идти куда-то наемным менеджером я не собирался», - размышляет сейчас отец Дмитрий о выборе, который стоял перед ним в те годы.
Компания MLG продолжает свою работу. Обороты уменьшились. Отец Дмитрий следит за судьбой своего детища. Соучредители компании помогают Березину распространять миссионерскую литературу.
Алтарь – атомный реактор
Становиться священником Дмитрий не планировал. Он был крещен в детстве, но в храм его семья не ходила. В 6 классе Дима нашел у бабушки Новый Завет и пока ехал в поезде из Армавира прочитал его почти полностью. Критично. С пометками карандашом на полях. «Но никаких серьезных выводов тогда не сделал», - вспоминает отец Дмитрий.
Его родители до сих пор не сильно воцерковлены, изредка бывают на службах. И в этом тоже весь отец Дмитрий – деликатность и ожидание того, когда человек, пусть даже самый близкий, осознанно и без принуждения сделает нужные шаги.
«В пути особенно чувствуешь присутствие Бога», - пишет Дмитрий в своей книге «На Камчатку!», изданной на собственные средства в 2001 году после поездки автостопом на Дальний Восток. На столь опасное путешествие его вдохновили популярные в те годы книги Антона Кротова об автостопе.
В свое первое вольное путешествие Дмитрий отправился в компании будущей супруги Марины. На попутках было дешевле добраться до Грушинского фестиваля. Потом были поездки на Байкал и на Камчатку.
«В дороге много времени для общения. Попадались разные люди: от директоров предприятий и колхозов до обычных рабочих, колхозников, бандитов, бывших зэков, сектантов, - вспоминает отец Дмитрий свой опыт вольных путешествий. - Человек, особенно живя в городе, зависим от комфорта, от своего материального достатка: невозможно жить без денег, страшно без них оказаться. А здесь есть опыт свободы от этой зависимости».
В районе Хабаровска Дмитрия подвозила милая супружеская пара, адепты Свидетелей Иеговы. Они много говорили о вере. «К тому времени, проехав по БАМу, много размышляя и читая, я довольно сильно утвердился в вере, поэтому часто спорил с ними», - пишет Березин.
Но аргументов не хватало.
«Я читаю книжки Свидетелей про Троицу. Возникает сразу много интересных вопросов, прямо хоть поступай в духовную семинарию по приезду… может быть, так и сделаю – интересная сфера жизни. Может быть, даже самая главная», - записывает в своем дневнике Дмитрий.
Отец Дмитрий и сейчас много спорит. В социальных сетях. Как всегда тактично, но, как сам признается, далеко не всегда эффективно. На обложке его страницы не привычная всем парадная картинка, а призыв к читателям: «Прежде чем подумать плохо, подумай хорошо!». Переубедить махровых атеистов, коммунистов и пессимистов редко получается, но представить альтернативное мнение для других, нерадикальных пользователей соцсетей – в этом отец Дмитрий видит свою миссионерскую задачу.
Так как священный сан Дмитрий Березин принимать не планировал, он остановил свой выбор на Православном Свято-Тихоновском богословском институте, куда поступил в 2002 году. Он учился вместе с кандидатами наук, детьми священников. Они стали проводниками Дмитрия в мир Церкви, приглашая его на службы в храмы, прихожанами которых являлись.
В августе 2004 года Диму впервые позвали помогать в ходе службы в алтаре. Настоятель храма Рождества Богородицы в селе Верхнее Мячково священник Александр Шередякин был отцом одного из сокурсников Дмитрия по богословскому факультету и сыграл важную роль в духовном становлении Березина. На Преображение Господне Дмитрий впервые участвовал в службе в качестве алтарника.
«Скажи ты мне три года назад – не поверил бы», - пишет он в те дни в своем Живом Журнале. И сравнивает нахождение в алтаре с «пребыванием в ядерном реакторе».
Описать по-другому чувства, которые отец Дмитрий испытал, впервые попав в алтарь, не может, но признает, что со временем это пронизывающее ощущение притупляется. «Но это неправильно, благоговение терять нельзя», - убежден священник.
Проект №2. Семья
«Очень интересно ощущать себя кем-то иным. Словно добрую половину жизни что-то делал, и вот оно получилось, и очень хорошо», - пишет Дмитрий 29 мая 2006 года в своем ЖЖ о рождении старшей дочери.
Кажется, что прилежность и аккуратность свойственны отцу Дмитрию во всех его начинаниях. Но сам он признается, что не любит «когда что-то по расписанию». «Я пытался и тайм-менеджмент изучать, и ежедневники заводить. Надолго не хватает», - констатирует он.
У отца Дмитрия четверо детей. В сад и школы их чаще всего развозит мама, хотя при необходимости помогает и папа. Здоровьем детей, дополнительным образованием и досугом, покупкой одежды, оплатой счетов и другими семейными вопросами занимается Марина. Активно помогают бабушки.
Общаясь с молодыми людьми в своем родном ГУУ, отец Дмитрий советует им не бояться создавать семью: «Конечно, думать об обеспечении семьи надо, но тратить все свои силы на работодателя тоже не вариант». К студенткам факультета «Логистики» он тоже выработал свой подход: «Быть многодетной мамой - это сложнейшая логистическая, управленческая, психологическая задача, - гораздо интереснее и полезнее, чем где-то «перекладывать бумажки». И образование тут только в плюс», - убежден священник.
Свою домашнюю роль отец Дмитрий описывает словом "присутствие", что включает в себя «перманентное поддержание порядка, общение с детьми, игры, ответы на звонки, переписку по проектам и прочее». Если «воюют» младшие, папа может «принудить их к миру». В спорной ситуации отец должен сказать последнее веское слово. Большое значение батюшка придает умению «анализировать, чувствовать, какой человек вырастает из каждого ребенка». В нужное время необходимо подобрать правильные слова, чтобы скорректировать поведение.
По факту скорректировать поведение удается не всегда. Так же, как и все дети ее возраста, старшая дочь София не расстается с современными гаджетами, а сын Федор с удовольствием цитирует популярных видеоблоггеров: «ставь лайк и подписывайся на мой канал!». Отец Дмитрий проявляет мудрость и терпение, но, очевидно, что влияние сверстников и интернет-культуры не обходит стороной и семью священника.
Почти все выходные и каникулы семья Березиных проводит в деревне Андреевское, недалеко от храма отца Дмитрия в Молоково. Один из дедушек почти постоянно живет в деревенском доме. «Создаёт инфраструктуру, чтобы можно было туда приехать и ни о чем не думать», - рассказывает отец Дмитрий.
Другой дедушка поддерживает материально. Доходы отца Дмитрия состоят из зарплаты, треб и редких гонораров за преподавание. «Помощь в целом нужна», - признает батюшка. «Можно и без неё прожить, но гораздо скучнее», - улыбается он.
Спасти одну душу
«Здравствуйте, мои дорогие!
Жизнь не стоит на месте, мы все куда-то стремимся, чего-то ищем. Я решил, что если уж тратить свою жизнь на что-то, то это должно быть самым высоким и нужным», - так в мае 2006 года Дмитрий Березин известил своих друзей в ЖЖ о том, что был рукоположен в диаконы.
Духовник призвал Диму определиться со своим будущим. Березин решил, что одна спасенная душа важнее достижений в бизнесе. К тому моменту он уже 2 года алтарничал и 4 года учился на богословском факультете.
В интервью газете «Наше Молоково» супруга отца Дмитрия Марина Чеченкова говорит: «его решение стать священником было для меня неожиданным, но было видно, что оно серьезно и давно обдумывалось».
В ноябре 2006 года Дмитрий Березин был рукоположен в священники.
Спустя год, 12 ноября 2007 года, отец Дмитрий пишет в своем дневнике: «Изучил богослужение, теперь все спокойно и размеренно. Появилась возможность молиться и осознавать службу. Стал умнее и мудрее. Где-то стал давать советы, где-то научился молчать, где-то смиряться».
Смирение удивительным образом сочетается с его деятельной натурой. Глядя на него вспоминаются истории про шерпов, которые сопровождают туристов на восхождениях в горы. Такая же выносливость и целеустремленность. И главное – понимание того, что путь предстоит трудный и не близкий.
До 2009 года он продолжал работать в компании MLG. Переход был плавным. Надо было передать бухгалтерию, которая полностью контролировалась Березиным, контакты с клиентами. Да и зарплата дьякона в 10 тысяч рублей не позволяла быстро выйти из бизнеса. «Примерно на бензин и телефонную связь хватало», - вспоминает Березин.
«Пока служишь диаконом (у меня полгода), никаких обязательств особо нет. Послужил и уехал. Когда служишь третьим или вторым священником - тоже. Добавляются требы, но их мало», - вспоминает отец Дмитрий.
С принятием священного сана особых изменений в своей работе в компании отец Дмитрий не заметил. И раньше некоторые издания MLG отказывалась развозить из принципиальных соображений. Вместо этого компания на благотворительных началах доставляла православный журнал «Нескучный сад».
Бизнес помогал отцу Дмитрию быть менее зависимым в финансовых вопросах. «Я мог позволить себе помочь малоимущим прихожанам», - вспоминает он, - «Мог между службами пообедать в ресторане, заодно решая какие-то деловые вопросы».
Проект №3. Храм
«Приходской дом стал живой необходимостью для прихода, он призван решить сразу массу задач: на первом этаже будет располагаться крестильный храм, трапезная, класс воскресной школы, а также зал для борьбы и гимнастики. На втором этаже планируется размещение конференц-зала, классов воскресной школы и комнат для сотрудников», - так в 2015 году газета «Наше Молоково» описывает завершение работ, тянувшихся два года.
В 2009 году отец Дмитрий стал настоятелем храма Казанской иконы Божией Матери в селе Молоково, расположенном в ближайшем Подмосковье.
«Я долго искал вход, - вспоминает батюшка свой первый визит в этот храм, - «потому что со стороны дороги был забор (на уровне пояса, так что перелезть было несложно). Храм был закрыт железной надежной дверью».
Несколько дней пришлось наводить порядок в алтарях: боковые были очень запущенные – «толстый слой пыли, мусор, полуремонтный вид, там не служили со времен возвращения храма», - описывает отец Дмитрий.
С чего начать работы в храме помогали понять друзья, которые профессионально занимались реставрацией и строительством. Приходилось во всем досконально разбираться, с нуля осваивать строительные знания и навыки, чтобы потом не пришлось ничего переделывать.
Поначалу не было ни одного крупного жертвователя. Местные жители, друзья и знакомые помогали, как могли. Но бюджет храма доходил порой до минус нескольких сот тысяч. «Мы тратили больше, чем получали пожертвований», - вспоминает отец Дмитрий, - «Ведь нельзя останавливать строительный процесс».
Почти сразу образовалась хорошая бригада строителей. «Михаил, прораб, до сих пор с нами, женился на регенте, у них осенью 2016 года родилась девочка», - радуется батюшка.
Строительный этап своей жизни батюшка описывает по-деловому: «Из-за бетонной отмостки вода вокруг храма скапливалась, стены были мокрые. Из-за сырости отходила штукатурка. Под штукатуркой обнаружились трещины - провели исследование - решили укреплять фундамент, откопав и залив бетон по углам. После снятия штукатурки стало видно, что часть кирпича в стенах испорчена - пришлось вычинять кирпич и заменять. Один угол сильно отошёл - была большая трещина, которую не было видно под штукатуркой».
Стремление довести все до совершенства привело к неожиданной находке: «В трещине мы обнаружили бутылку от портвейна с запиской «Раб Бонисадра с товарищами трудились здесь. 1984 г.».
Поскольку строители получали зарплату, не возникало проблем с оценками работ и сметами, и можно было гибко их переключать между объектами: «пока застывает бетон можно обустраивать территорию, пока сохнут стены можно заливать ограду».
«Я не знаю, откуда появлялись деньги, но работа шла непрерывно, - рассказывает отец Дмитрий. - «Принцип "делай дело, а Господь управит", работает всегда». Местный бизнес, по его словам, приходу практически не помогает.
Однажды в храм зашел незнакомый человек и разговорился со свечницей. Сам захотел помогать и делает это активно до сих пор, не афишируя своего имени. Так «чудесным образом» появился помощник, во многом благодаря которому в 2013 году были завершены реставрационные работы в храме в Молоково, был построен приходской дом.
«Конечно, мы подружились, много беседовали о жизни и вере, но это было после», - вспоминает отец Дмитрий, - «Это важно, когда человек сам хочет помочь. Я очень не люблю просить, даже на восстановление храма (хотя делал, конечно, письма с обращением для жителей и для предпринимателей)».
Часто появление нового настоятеля прихожане воспринимают настороженно. Но отец Дмитрий заверяет, что это не его случай. «Приход принял сразу, спокойно», - говорит он, - «Наверное, поначалу присматривались. Но видимо, инициативы понравились, стали поддерживать». Поскольку Молоково – это село, при храме уже была община: «было кому петь, убирать, стоять за ящиком, готовить». В основном это были женщины среднего возраста и бабушки, «но трудились самоотверженно». Потихоньку и мужчины стали собираться. «Мы пригласили профессионального регента, и в результате долгих спевок, хор теперь поет хорошо», - вспоминает отец Дмитрий, - «Навели везде порядок, устроили в вагончике трапезную, где проводили чаепития, собрания, праздники».
Опыт бизнеса пригодился почти во всем. «Я вел некоторое время бухучет в компании, поэтому как настоятелю, мне было легко с этим разобраться, - объясняет отец Дмитрий. «Я использовал табличку для управленческого учёта, которую использовал ранее в бизнесе: движение средств по разным проектам и статьям затрат, в наличной и безналичной форме. Это дает возможность при минимуме усилий понять, из чего реально складываются доходы прихода, сколько реально потратили на тот или иной участок работы». Подобный анализ привел к неожиданным выводам. «У некоторых настоятелей есть ощущение, что важной статьей дохода являются крестины и отпевания. Возможно, где-то это так, особенно если стоит высокая рекомендуемая сумма пожертвования, - делится опытом священник. - У нас оказалось, что это не влияет существенно на доходы, и поэтому почти сразу сделали крещение за пожертвование без объявления "рекомендуемой" суммы, а потом и венчания, и отпевания сделали так же. И по велению сердца, и опираясь на сделанные выводы».
Сейчас отец Дмитрий строит еще два храма: в соседних деревнях Мисайлово и Андреевское.
«В Мисайлово надо было строить, он исторически был в селе», - убеждает он, - «А в Андреевском хотели часовню поставить, но благословили ставить храм. Теперь нельзя в грязь лицом ударить: вдоль Москвы-реки красивые храмы стоят - Коломенское, Николо-Угрешский, Беседы, Остров».
Нереализованный проект
Профессиональный опыт Березин хотел применить в системе распространения православных периодических изданий. Совместно с «Журналом Московской Патриархии», «Фомой», «Нескучным садом» пытались сделать журнальные стойки в храмах и выстроить единую логистику.
«Но каждый храм - это своя республика, монархия или анархия. Не хватило административного ресурса и нервов для организации сети», - рассказывает о первом внутрицерковном опыте отец Дмитрий.
Объём продаж журналов был очень маленький, поэтому биться с ветряными мельницами Березин с коллегами не стали.
Проект №4. Журнал «Батя»
10 лет назад, осознав, что самое дорогое, что есть в жизни мужчины – это время, отец Дмитрий решил создать интернет-журнал для таких же, как он занятых пап. Назвали журнал «Батя».
«Если кто-то поймет, что два-три часа, проведенные с малышом, это не потерянное время, а лучшие часы жизни, — значит, мы не зря работаем над журналом», - рассказывал он о миссии журнала в интервью порталу «Милосердие.ру».
Материалы на сайте «Батя» подсказывают, как папам общаться с детьми.
«Ведь именно в процессе совместных сотворчества, познания мира, занятия спортом, молитвы, чтения отец и ребенок становятся по-настоящему близкими людьми», - так отец Дмитрий в своем докладе на Рождественских чтениях 2011 года убеждал слушателей в важной роли журнала «Батя» в пропаганде ответственного отцовства.
За 10 лет работы журнал сформировал свою аудиторию, но так и не смог сравниться в популярности с многочисленными сайтами для мамочек. Даже на сам сайт «Батя» чаще заходят женщины, чем мужчины.
Инертность отцовского сообщества не смущает отца Дмитрия. Журнал – это база для большой работы, направленной на популяризацию ответственного отцовства.
Подготовка к вечности
В студенческие годы Дмитрий Березин написал стихотворение, в котором были такие строки:
На переломе столетий в подземной тиши
Ищу, но зачем?
Хожу, но по ком?
Живу, но когда?
Дмитрий вспомнил об этом стихотворении и опубликовал его в своем ЖЖ в 2005 году. К тому времени он почти год возглавлял логистическую компанию и 3 года учился на богословском факультете.
Спустя годы, он познакомился с крупными российскими бизнесменами, которые активно воцерковляются и стремятся привнести ценностный подход в сферы, далекие от сантиментов. Они создали рабочую группу «Предпринимательство и Православие» в рамках общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России». Иерей Дмитрий Березин стал одним из разработчиков Концепции российского предпринимательства «Вера и Дело».
«Смысл жизни человека всегда выше жизни земной: это подготовка к вечности, куда человек забирает тот духовный багаж, что накопил здесь: устроение своей души, добрые и злые дела, слова, желания», - убеждены авторы Концепции.
Проект №5. Православные мобильные приложения
«Мне было скучно заниматься только приходской деятельностью, - вспоминает отец Дмитрий. - «Секретарем в Миссионерский отдел меня назначил в 2010 году наш благочинный отец Михаил Егоров. Он был тогда председателем».
Первой миссионерской задачей, в решении которой участвовал отец Дмитрий, было предоставление необходимой информации верующим. «Проект «Задай свой вопрос о вере» – это нужный проект (инфраструктурный)»,- убежден священник. В год поступают сотни писем и более тысячи звонков.
Несколько лет бывшие партнеры по логистическому бизнесу помогают в реализации проекта «Пасхальная весть». К Пасхе 2017 года они за 2 дня развезли по всей Московской области 170000 книг «Божественная литургия с переводом» и «Книга о молитве», которые раздавались прихожанам и «захожанам» подмосковных храмов в Великую Субботу, когда все приходят освящать куличи.
Однако самым успешным проектом отца Дмитрия стали православные мобильные приложения. В AppStore не было качественного бесплатного молитвослова. «Платный запросил 5 миллионов за то, чтобы сделать его бесплатным и поддерживать», - объясняет отец Дмитрий, - «мы реализовали раза в 3 дешевле и лучше».
Помимо «Молитвослова» отец Дмитрий с партнерами запустил и бесплатную «Православную библиотеку». В общей сложности они скачаны 150 000 раз.
К запуску новых миссионерских проектов отец Дмитрий стал относиться строже. Есть много предложений и в целом батюшка «за всё хорошее и за все хорошие начинания: реальные и желательно масштабируемые». Но сейчас много сил уходит на поддержание существующих проектов. Поэтому обсуждая новые инициативы, отец Дмитрий оценивает «возможности, потребности, пользу и эффективность».
Осенью 2015 года отец Дмитрий стал председателем Миссионерского отдела Московской епархии (Московская область).
Проект №6. Семейное ралли «Батя»
Единственное в России, а, возможно, и в мире соревнование семейных автомобилистов, стартует ежегодно 3 января на Поклонной горе, а завершается в ближайшем Подмосковье. Все как в профессиональном ралли – задания, контрольные пункты, внезапные проверки. В 2017 году в ралли участвовали 53 семейных экипажа.
Мы едем в микроавтобусе отца Дмитрия. За штурвалом его супруга Марина. Батюшка – штурман. Плутаем по университетскому городку, потом по малоизвестным улицам на юго-западе, оказываемся у огромной мечети возле Воронцовского парка. Отмечаемся на контрольных пунктах, фотографируемся с плюшевой собакой. Вырываемся из Москвы и попадаем на Бутовский полигон. Каждая команда должна найти икону Новомучеников Бутовских, расстрелянных в годы Большого террора на Бутовском полигоне НКВД. Вновь движемся по проселочным дорогам и рядом с дворцом спорта города Видное проходим настоящий автослалом. Заканчиваем маршрут спустя четыре часа в тихой рыболовецкой усадьбе на берегу Москвы-реки.
Несколько часов профессиональное жюри подсчитывает результаты, отмечая все промахи экипажей. Ближе к ночи объявляются победители. Счастливы все. В первую очередь дети, которых в этой компании большинство – они уже успели поучаствовать в концерте, покататься на «ватрушках» и собачьих упряжках.
Наш экипаж занимает третье место в общем зачете. Марина немного расстроена. Была близка к победе в номинации «женщина-пилот».
Организаторы отмечают, что пять лет назад ралли представляло собой очень скромное мероприятие для читателей журнала «Батя» и знакомых отца Дмитрия. В этом году соревнование освещает федеральное телевидение, а многим желающим организаторы были вынуждены отказать в участии – лимит экипажей был исчерпан.
Анализ эффективности
Большинство реализуемых проектов отец Дмитрий считает успешными. Их результаты соответствуют поставленным целям «с учетом времени и разных дополнительных факторов». «Каждый из проектов можно было бы теоретически реализовать гораздо качественнее и масштабнее, но тогда пришлось бы пожертвовать другими», - размышляет Березин.
Миссионерская, преподавательская и общественная деятельность отнимает у него много времени и накладывается на график богослужений, поэтому сейчас служить в храме получается 1-3 раза в неделю. «И это не хорошо, надо бы чаще, но не выходит пока», - сетует отец Дмитрий, - «когда-то приоритетом был приход: все силы и время подчинены ему, служил от 5 до 7 дней в неделю».
«В общем, боремся с переменным успехом», - размышляет батюшка.
Про земное счастье отец Дмитрий не задумывается. «Если мне интересно жить, то это хорошо. И тогда, в бизнесе, и сейчас интересно. Но сейчас многограннее», - подытоживает он и начинает убеждать в необходимости следующего проекта, посвященного православным предпринимателям.
